我國機電設(shè)備安裝工程在建國以后得到了飛速的發(fā)展,目前在很多的方面都走在了世界的先進行列,當然工程中還存在著不少問題,因此,機電設(shè)備安裝工程的發(fā)展還有巨大的潛力和提升的空間。

　　進入二十一世紀以來，我國市場的規(guī)模和特點都出現(xiàn)了很大的變革，部分機電設(shè)備安裝工程公司的經(jīng)營與管理也已經(jīng)從過去單一的目標式發(fā)展開始向系統(tǒng)化、科學化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認識機電設(shè)備安裝等行業(yè)的發(fā)展和市場的轉(zhuǎn)變，如何用科學的方法對企業(yè)的各個層面進行有效的管理，將成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的首要問題。

　　但依然有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒有一個適當?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺和企業(yè)主的個人好惡進行管理。而且在整體管理過程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，使得管理過程控制手段多變，被管理者出現(xiàn)迷茫或者抵觸。企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，導致企業(yè)整體員工工作績效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場的地位就岌岌可危了。

　　機電設(shè)備安裝工程業(yè)實施新戰(zhàn)略。使“建設(shè)第一流的、在國內(nèi)有重大影響、在國際上有一定競爭實力的機電安裝隊伍”這個思想成為每個企業(yè)的共識。并且在為保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，率先推行勞動人事分配三項制度改革：機關(guān)改革，資源整合，人員精簡，競聘上崗，量化考核，末位淘汰。職務(wù)能上能下，薪酬能高能低，人員能進能出，重新洗牌，死水微瀾。